3月31日至4月1日，公司*委委员、副总经理、总法律顾问殷继明一行赴桂林分公司，就桂林区域化管控执行、薪酬考核激励、工程建设、领导班子建设，以及桂林分公司与检修公司、运营服务分公司的权责界面等工作进行调研，并与桂林分公司领导班子成员逐一谈话和集中座谈。

殷继明一行先后来到福家田升压站员工食宿及活动区、海洋1#二期工区、灵川新办公点、桂林分公司，通过“一对一”面谈、集中座谈，详细了解相关情况，认真倾听桂林区域面临的困难和问题，以及对广西公司的意见和建议。

在实地调研及班子座谈后，殷继明提出了几方面要求：一是高度重视体制机制改革和转型创新发展，从公司大局出发，增强发展信心，把握发展机遇，迎难而上，实现公司高质量发展。二是深刻认识一体化管控对公司转型创新发展的重要意义，从讲*治的高度，逐个梳理并积极破解管控优化存在的堵点及问题，切实发挥管控改革的实在成效。三是紧紧围绕年度发展目标，凝心聚力拓展五大产业板块，持续加大新兴产业开发力度，推动并促成发展项目落地落实。四是直面问题、系统理清项目公司与区域公司、检修公司的优化管控模式及权责关系。五是主动作为、迎难而上，妥善处理工程建设面临的困难，同时深刻理解“伙伴EPC”管理模式，加强对合作方的全过程管理，在确保合法合规开工的同时有序推进工程建设。六是持之以恒推进合规管理，坚持依法依规按制度办事，以优化机制和完善制度为基础，不断提升企业合规经营管理水平。七是发扬自我革命精神，把*八项规定精神作为长期有效的铁规矩，时刻绷紧廉洁自律的弦，坚守底线、不越红线、不碰高压线，让“清白做人、干净做事”的廉洁理念入脑入心。

桂林分公司领导班子、副总监参加座谈。