2月20日，公司*委*、董事长赵兰坤一行赴*建工作联系点钦州分公司*委，参加2022年度民主生活会并开展座谈调研。

会上，赵兰坤认真听取了钦州分公司上年度*史学习教育专题民主生活会整改措施落实情况以及本次民主生活会征集意见建议情况、领导班子的自我剖析及班子成员间的批评与相互批评意见。他指出，本次民主生活会开得实，大家准备充分、主题聚焦、查摆深刻、批评认真，每位同志都讲了实话和心里话，既做到了相互批评，又增进了团结、促进了提升，达到了“团结—批评—团结”的目的。

在点评讲话中，赵兰坤强调：一是坚持“问题导向”，形成长效机制。问题导向是公司管理提升的重要抓手，针对会上查摆出的问题、相互指出的问题，以“钉钉子”精神抓好整改落实。强化整改成果运用，形成长效机制。二是坚持“学研创落”，强化思想*治引领。以高度的*治自觉抓好*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神学习宣贯，紧跟集团公司“2035一流战略”、自治区改革发展大局，加快推动干部员工转变观念、看清能源行业未来发展趋势和现代国有企业建设趋势，积极主动融入中心工作。善用集团公司“学研创落”等*组工作法指导工作，完善JYKJ管理体系及法人治理体系，统筹区域一体化管理，加强考核指标宣贯。三是坚持“担当作为”，推动转型创新发展。*员领导干部要有全局意识，敢于担当作为，在公司转型创新发展新征程中担当起桂南区域的使命任务。深刻领悟公司2023年总体工作思路，保持转型创新定力，凝聚“绿色、创新、融合”共识。充分发挥*支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，圆满完成年度任务目标。

调研期间，赵兰坤还与钦州分公司**主要负责人开展了廉*谈话，通过交流座谈的方式听取了领导干部及员工代表学习广西公司年度工作会议精神的心得体会、落实举措及意见建议。赵兰坤对钦州区域*建、工程建设合规手续办理、项目发展等工作给予了充分肯定，并就下一步工作提出了以下要求：一是毫不动摇、坚决推进转型创新发展，抓好“保安全、保投产”两项基础工作，正确认识打好“三副牌”对广西公司及全体干部员工的意义，持续深化内部改革，强实效、重实干、抓落实。二是整合钦州区域发展力量，充分利用钦北防区位优势，提前布局集团公司五大产业版块在桂南落地，加强与*沟通联系，深度研究*策导向，保持与*步调一致，做到“新兴跑道”和“传统跑道”双轮驱动。三是转变工程建设管理模式、优化管理方法，做深做实设计方案等前期准备工作，抓好工程建设“四大控制”，尽快召开专题研讨会，统一钦州区域在建项目管理标准，研究并明确EPC总承包单位与业主单位的管理界面，研究在钦新能源场站集中委托运维管理的可行性。四是全体干部员工要提高站位，学会从广西公司全局考虑问题，善于抓住关键、找准重点，以解决问题为工作导向，把化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口。

公司办公室（*委办）、*群部有关负责人陪同调研。