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检修公司:深化“双培养”机制 助力高质量发展

发稿时间:2022年11月03日 通讯员:窦爱梅 来源:检修公司 字体:【

人才是衡量一个企业综合实力的重要指标,是实现企业蓬勃发展、赢得市场竞争主动的战略资源。作为专业检修企业,检修公司*委深知人才是公司最重要的资产,掌握核心技术是公司赖以生存和发展的关键,持续深化“双培养”机制是助力公司高质量发展的重要抓手。

坚守初心使命  坚持守正创新

“为广西公司培养人才”“提高设备健康水平”是检修公司的两大使命,检修公司*委认真学习贯彻*总*关于新时代青年工作的重要讲话精神,以*总*关于新时代人才工作的新理念新战略为*治指引,运用“学研创落”工作法,多次围绕“培养有理想、有本领、有担当的时代新人”“加强骨干人才培养,推进青年成长成才”等主题开展专题研讨,研究谋划一流人才队伍建设方案,探索青年员工成长机制。

检修公司*委始终坚持*管人才的原则,将“把青年培养成骨干、把骨干培养成*员”(即“双培养”机制)确立为公司人才培养的主要举措,这一举措的推行为实现公司*员队伍素质与员工技能水平“双提升”提供了有力抓手,为推进公司高质量发展打下坚实的战略性基础。

强化*治引领  筑牢信仰之基

坚持*的领导,积极打造由公司*委统一领导,组织人事部门和*委办公室牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,各基层*支部发挥主体作用、全面参与的*管人才工作格局。广泛开展各类红色主题教育系列活动,强化理想信念教育,引领广大青年继承发扬好伟大建*精神,让广大青年心怀“国之大者”,进一步凝聚起攻坚克难、守正创新的精气神,以精神之火和信念凝聚公司发展合力。

搭建成长平台  把青年培养为骨干

为人才成长搭“桥梁”、立“阶梯”,检修公司*委矢志不渝,为推进青年骨干成长成才,实施了一系列有效措施。一是通过多岗位锻炼、技术比武、专题培训及参加行业竞赛等方式,促进员工在实践中增长经验、提升技能。在全国“哈电杯”大型水电机组检修技能竞赛中,6名优秀青年员工代表集团公司参赛并取得优异成绩。二是坚持源头培养从基从优,注重在检修一线甄别人才,完善干部人才选拔机制,采取公开竞聘、定期考评等方式,挖掘优秀年轻骨干。三是抓实“一对一精准帮扶”,组织*员干部与青年员工、“90后”入*积极分子签订“师带徒”合同,引导、激励、服务青年员工成长成才。四是优化正向激励机制,结合“创新、创效、创优”出台即时激励*策,奖励在技术攻关、管理创新及中心任务攻坚克难中取得重要突破的个人或团队,激发员工干事创业热情。

锁定培养目标  把骨干发展成*员

检修公司*委坚持以“爱才的诚意、用才的胆识”将人才凝聚在*的旗帜之下,坚持发展*员“十六字”方针,积极引导“*治素质优、管理水平高、技术技能强”的技术骨干向*组织靠拢。目前,公司有入*申请人、入*积极分子、发展对象共77人。公司始终本着“优化结构、提高质量、发挥作用”的要求发展*员,坚持全程培养从严从细,编制*员发展全过程量化积分考评细则,坚持将骨干与*员共同培养,注重对班组领头人和技术负责人进行重点培养,以全程纪实的方式动态记录培养考察情况。公司成立以来,择优将40余名青年骨干培养成入*积极分子、22名青年骨干发展为预备*员。

一分耕耘  一分收获

经过检修公司*委的不懈努力,“双培养”工作取得了显著成效,*管人才工作格局进一步巩固,*的先进性进一步彰显。

*员队伍展现生机活力。“双培养”实施以来,公司*员*性修养明显提升,*员队伍的凝聚力、向心力和战斗力明显加强,广大*员青年骨干在公司发展中勇担新的历史使命。2022年,各*支部围绕中心工作划分15个*员责任区,建立11个*员攻关项目,组建“*员先锋队”“青年突击队”“抢修保供攻坚队”等13支队伍,*员干部认真履职尽责、发挥示范引领作用,青年骨干勇于创新、攻坚克难,高质量完成长洲水电机组自主A级检修、132台风机自主全年检修任务。

骨干人才队伍进一步壮大。“双培养”在公司员工队伍中掀起了“学技术、比贡献、创一流”的热潮。一百余名技术骨干得到了参加外部培训、外出学习交流与锻炼的机会,12人获得高级职称,53人取得中级职称,考取电力行业专业资格证书300余本。36名检修一线技术骨干被选拔为班组长,19名素质过硬、担当作为的青年骨干被选拔为中层管理干部。为上级单位输送各类专业人才近50名,成功打造成广西公司人才培养的“熔炉”。

检修技能水平显著提升。检修公司在风电自主检修中通过技术创新的方式大大缩短检修周期,在水电自主检修中顺利攻克水电机组大件吊装、机组制动风系统气源改造等多项技术难关,以“三严”作风高质量高标准打造安全生产标准化标杆。多项技术创新成果在广西电力行业创新优秀成果评比、广西企业QC小组研发课题发布、全国设备管理与技术创新成果评比等比赛中荣获前三名的好成效,9项创新技术成果成功获得国家实用新型专利。

下一步,检修公司将持续深化“双培养”工作机制,加强*对人才工作的全面领导,立足集团公司、广西公司新发展阶段,建设一支“思想过硬、素质优良、勇于创新、业务精湛、甘于奉献”的高素质人才队伍,推动提升专业检修企业核心竞争力,加快向建设一流新能源检修企业的目标迈进,以实际行动迎接*的二十大胜利召开。

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