——金紫山风电公司董事长    马远华

我的“四问四答”措施共15项，已落实完成13项，完成率87%。我认真落实广西公司“两个一公里”要求，以精细化管理为抓手，印发公司精细化管理工作方案，加强风险内控和合规体系建设，并在公司周例会、月度例会、总经理办公会上超前谋划各项工作，确保月度重点工作的分解落实、闭环。

自复工复产以来，月度绩效分配坚持向一线工程建设及安全管理岗位倾斜，激励干部员工主动作为、责任担当，齐心协力围绕年度投产及发电目标攻坚克难。仅90天就完成了马家风电场35台风机基础浇筑工作，在15天内完成马家风电场送出线路改造、并网前质量监督检查、并网前桂林供电局联合检查及整套启动试运行验收专项会议等工作。同时，在全国护网行动的被动形势下，4天完成升压站通讯、自动化及站内其他业务调试工作，在9月30日马家升压站顺利投产。

加大风电技术人才和管理人才队伍的培养，以业绩为导向推荐两名有能力的同志晋升到部门主任、副主任岗位，为干部员工营造风清气正的氛围，搭建干事创业的平台。

全面落实“两快一稳”，4月底前倒排工程建设进度计划，约谈施工单位要求增加资源投入，保证工期。每周召开一次协调会议，及时协调征地阻工纠纷，尽早完成征地工作，为工程建设提供保障。督促施工单位高效吊装、调试风机，统筹安排设备督造和场内运输。强化关键节点和质量考核，确保工程建设安全、质量、进度、投资可控在控，确保十万古田、马家项目按期投产。

围绕安全生产“双零”目标，履行公司安全生产第一责任人职责，做到安全管理“五个到位”，强化外委单位“等同化”管理，安排HSE部开展重大吊装作业现场监督旁站。

加强存量资产管理，每月分析发电计划完成情况，降低风机检修损失和凝冰损失；控制综合厂用电率，创造最佳发电效益。截至10月16日0点，金紫山风电场2020年累计发电量19182万千瓦时，累计售电量18814万千瓦时，完成年度计划发电量18420万千瓦时的104%，提前2个多月完成年度发电量任务。

“四问四答”活动的开展，让我以“超前一公里”的理念，提前谋划了年度工作，分解工作目标，并按照精细化管理，一步一个脚印推动十万古田、马家风电场工程建设，争取早日完成十万古田、马家风电场年底全投的目标，助力广西公司“十三五”收官之战。