为助力广西公司实现“新321”战略目标，确保检修公司三年发展规划目标落地，检修公司*委围绕广西公司“四问四答”年度*建工作主线提出“三抓三强”*建工作要求，通过“抓支部、强堡垒”“抓干部、强骨干”“抓群团、强合力”强化*的建设，以高质量*建助推检修公司高质量发展。

抓支部、强堡垒，筑牢中心工作“压舱石”

为打通*建工作责任“最后落地一公里”，检修公司抓实支部建设，建强基层最前沿的战斗堡垒，筑牢中心工作的“压舱石”。

面对疫情给检修复工和生产经营带来的重大考验，检修公司*委迅速制定疫情防控和复工复产方案，主要领导和各*支部通过各类会议及讲*课的方式，讲形势鼓舞人心、讲*策解疑释惑、讲疫情防控知识凝聚抗疫力量，维持疫情防控工作稳定大局。充分利用《卓洁》电子期刊、微信工作群、国家电投阅报栏等宣传阵地，大力宣传疫情防控、维护检修、技术创新等方面涌现出的典型人物和先进事迹，弘扬奋斗精神，激发干事创业激情。

各*支部分别围绕“建设一支思想端正、作风过硬、业务精良的检修队伍”“做成才表率，当筑梦先锋”“‘*建+N’压实责任 精细化管理提升效能”开展*建主题实践活动，发挥*支部冲锋号、主心骨作用。结合部门、分公司重点任务及个人岗位职责划分“支部标准化建设”“示范班组建设”等8个*员责任区，建立3个“管理提升”*员示范岗，针对蓄电池组内阻参数在线监测等开展3项*员攻关活动，引领*员在中心工作及急难险重任务中坚定信心、擦亮名片、冲锋在前，切实将*建工作转化为促进检修公司发展的内生动力。

抓干部、强骨干，吹响一流队伍“集结号”

始终牢记“为广西公司培养人才”的使命，以建设“让广西公司放心，让业主单位满意”的专业检修公司为己任，吹响队伍建设“集结号”。

*委*围绕抓领导班子建设讲*课，组织分公司领导班子成员开展“思想教育、作风锤炼、能力提升”活动，对疫情防控工作中存在的薄弱环节和暴露的突出问题开展自查自纠，强化*治意识、转变工作作风、提升执行力。以领导班子、中层干部和班组长以上人员为主要对象，开展为期五个月的“加强两力建设锤炼‘三严作风’”活动，深入开展大学习大讨论、讲好卓洁“好故事”，用好自查自纠管理手段，抓实“三严”作风反面典型教育与整改，推动实现“五促五提升”目标。

研究制定年轻干部培养方案，针对35周岁及以下管理技术骨干建立后备干部库，筛选培养有想法、善作为的年轻人才。开展“管理岗位技能百日提升”活动，通过考核与奖励的方式鼓励每位员工站上讲台公开授课，全面提升员工基本管理技能和岗位工作技能。通过校企联合、岗位练兵、内部培训、*员师带徒等多种方式开展维护检修、质量安全监督技术技能培训，力争获得二级承装（修、试）电力设施资质，打造一支思想端正、作风过硬、业务精良的专业检修团队，为自主开展水电机组A级检修、高质量开展风电及光伏维护检修业务做好充足准备。

抓群团、强合力，打好创新创效“驱动牌”

始终秉承“持续提高设备健康水平，努力控制生产成本”的使命，充分发挥团员青年的生力军作用，深入开展创新创优创效活动，持续推进技术攻关、QC课题研究、劳动竞赛、技能竞赛，激励员工岗位建功。选送2019年9项QC课题研究成果参加广西公司首届QC小组成果发布会，包揽一、二、三等奖，结合作业指导书、维护检修规程等固化创新成果，实现技术共享。2020年精心挑选13个QC课题及“五小”创新活动，从维护检修、安全管理等方面持续激发创新活力。研究“点激励”机制，及时奖励在维护检修、技术攻关、课题研究、管理创新等工作中取得重要突破、成绩卓越的个人或团队，每月通过点激励的方式，激发员工立足岗位创新创优创效热情。

创新创优创效

举办首届“职工好声音唱响卓洁梦”歌唱比赛、“五四”征文活动、十九届四中全会知识竞赛，认真组织策划参加广西公司迎“七一”文化展演、乒乓球赛、羽毛球赛及健步走活动，丰富员工业余文化生活。持续改善员工住宿条件，营造温馨和谐氛围，不断提升员工对组织的认同感和幸福感。

下一步，检修公司*委将贯彻落实上级*组织各项决策部署，持续推进“两个一公里”主题实践活动走深走实，以“四问四答”为抓手、“提高发电设备健康水平和培养专业人才”为己任，直面困难、迎接挑战，阔步向“建设一流的水电新能源工程检修企业”目标迈进。